一、顾亚萍

1、 施工人员各船厂入职前公司管理制度签订、安全教育及安全管理制度签订；

2、 施工人员劳保用品、工具发放及登记、离职人员劳保用品清点回收，一季度对劳保用品和主要工具进行清点统计；

3、 各船厂技术部对于我司施工项目的修改单收集工作；

4、 现场返工单的申报工作；

5、 与施工相关的事务性工作，如：办理进出场手续，工人体检等；

6、 考勤统计，每天统计工人出勤，加班等工时统计，负责统计每条船及维修船舶的总工时；

7、填写材料申请单。

二、洪辉

1、 船厂与船厂间的材料临时调运；

2、 结合施工部与物料之间的联系沟通；

3、 各出车单的填写；

4、 各船的图纸收集

5、 物料发货前微信通知带班数量及带班收到材料的回复汇报；

6、 计算实际发货数量与合同数量的差异。

三、戴宗

1、 全面管理施工各项工作事务，对每周主管提出的质量效率问题与带班一起做出回复并拟定改进解决方案落实；

2、 拟定每条船的施工计划及用工计划，并严格落实；

3、 对于生产过程中公司发现的质量问题对带班人员一般口头告诫，对于造成公司效益的质量问题必须及时汇报；

4、 每月组织公司人员对生产质量抽查，重要施工项目要保证有一定时间在现场，以便指导掌控；

5、 图纸的计算、统计、细化，与施工船厂作技术沟通及协助做好技术协议签订工作；

6、 与船厂船东、船检及各主管的沟通协调，并在每日下班前收集各船施工情况，一般情况下由带班师傅口头汇报，但应在各船现场有一定的时间占有率；

7、 结合各船厂的施工情况对施工人员的调度工作，人员调动情况及时反映施工群；

8、 每半月组织各带班组长关于施工安全、质量、进度会议；每周一早晨至施工现场组织施工质量进度会议及安全制度会议